L’année 2021 verra les family-offices investir de manière tactique et renforcer leur cybersécurité face à une géopolitique incertaine, tandis que les valeurs familiales sont promues pour fidéliser les meilleurs talents et que les prochaines personnes mènent la charge de la rationalisation numérique.
Avec tant de choses qui se passent dans le monde, la géopolitique continuera à figurer à l’ordre du jour des directeurs généraux des family-offices cette année. Avec un temps important passé à faire le point sur leur propre exposition, puis à conduire des actions à la fois pour atténuer les risques perçus et saisir les opportunités potentielles.
D’autres se montrent plus audacieux et vendent certains de leurs actifs.
Tout en profitant de la demande des acheteurs de privâtes-equity et des forts multiples que cela génère.
Les family-offices rendent également populaires les acquisitions tactiques avec l’immobilier allemand. Et ce, en prévision de certains des changements qui pourraient avoir lieu dans les entreprises paneuropéennes suite au Brexit. Et également pour leur fournir une couverture de l’euro.
Tout comme l’an dernier, disposer de structures de gouvernance flexibles et comprendre les options qui s’offrent à elles du point de vue de la protection du patrimoine restera primordial.
Focus technologique
Pour de nombreux family offices, nous nous attendons à ce que l’accent soit davantage mis sur la construction de l’infrastructure numérique qui sous-tend leurs opérations.
Par ailleurs, on considère la cybersécurité comme un investissement clé. Notamment lorsque l’on ajoute au mélange le risque plus large et les récentes fraudes. En l’occurrence, celles qui ont eu un impact sur les family offices et les riches. C’est peut-être le bon moment pour porter l’attention sur la professionnalisation du family office de la même manière.
Externalisation à valeur ajoutée
Nous nous attendons à voir davantage d’externalisations. En particulier pour les fonctions non perçues comme ajoutant de la valeur. En outre, elle garantissent que les compétences et l’expertise en interne sont alignées sur l’objectif de la famille en matière de richesse et de son family office.
Découvrez aussi: Succession, planifier la relève de l’entreprise familiale
De plus, avec l’arrivée de la prochaine génération, les natifs du numérique remettent en question le modèle de family office. En l’occurrence, quelque peu conventionnel qui a servi les générations passées. Cependant, ce concept cherche à se déplacer davantage vers un family office virtuel. Et ce, tout en se concentrant sur la valeur ajoutée de la pairie et de la co-opportunités d’investissement.
