7 décembre 2021
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Pourquoi engager une « fiducie coach »

En tant qu’entrepreneur, vous avez commencé comme spécialiste: vous aviez une excellente idée d’entreprise et vous vous êtes lancée. En tant que nouveau propriétaire d’entreprise, vous êtes maintenant coincé avec le travail de généraliste. Cela peut fonctionner pendant un certain temps, mais vous vous rendrez vite compte que vous n’avez pas le temps de rester au courant de tout ce que vous devez faire ou des défis trop complexes pour votre expérience.

1. Stratégie et planification

Un coach vous mettra au défi de penser différemment, en étirant vos objectifs. Bien sûr, vous avez des attentes élevées pour votre entreprise, mais rebondir votre stratégie sur quelqu’un qui a déjà emprunté cette voie – en signalant les pièges, les domaines que vous devez renforcer – c’est inestimable. Quelqu’un avec une stratégie unique, mais éprouvée, vous poussera plus fort tout en gardant votre approche sur la bonne voie.

2. Technologie

La technologie joue un rôle de plus en plus important dans les petites entreprises et il peut être difficile de suivre le rythme. La technologie aide les petites entreprises à acquérir un avantage concurrentiel en communiquant mieux avec leurs employés, clients et prospects; gagner du temps et améliorer l’efficacité en automatisant leurs processus; et l’amélioration des performances commerciales grâce à l’utilisation d’analyses commerciales. Les coachs ont les compétences nécessaires pour déployer avec succès de nouvelles technologies, gérer les intégrations et consulter les meilleures options pour votre situation unique.

3. Gestion

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Les entraîneurs et les mentors vous aident à améliorer vos compétences en gestion et en leadership. À mesure que votre entreprise se développe, votre rôle évoluera vers une capacité de gestion de plus en plus grande. Les coachs vous aideront à gérer des problèmes et des décisions d’affaires difficiles et vous aideront à jeter les bases dès le début pour être en mesure de gérer certaines des grandes tempêtes de gestion inévitables qui vous attendent.

4. Conseils en marketing

Surtout dans les premiers stades d’une petite entreprise, toute la stratégie et les efforts de marketing incombent au propriétaire de l’entreprise. Les entraîneurs peuvent vous aider à voir ce que vous ne voyez pas. Un coach d’affaires chevronné qui a l’expérience de la stratégie de marque, de la stratégie marketing et des tactiques peut augmenter vos chiffres de vente et vous empêcher de faire tourner les roues sur ce qui ne fonctionne pas.

5. Développer l’entreprise

- Partenaire -

Peu importe où vous vous trouvez maintenant, tant que vous savez clairement où vous vous dirigez. Un coach vous aidera à aborder les domaines de votre entreprise qui ont besoin d’être entretenus pour vous assurer de rester sur la bonne voie pour une croissance saine. Le facteur le plus important pour rester sur la bonne voie est peut-être d’avoir quelqu’un à qui rendre des comptes. Il est facile de se laisser aller. Un coach peut servir de partenaire de responsabilité, vous aidant à relever les défis pour atteindre votre objectif.

Conclusion : lorsque vous manquez de temps dans une journée pour « apprendre tout en faisant », ou lorsque la marge d’erreur pour apprendre de vos erreurs est révolue, vous recherchez l’aide d’un expert pour vous guider et résoudre rapidement des problèmes complexes.

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